深度 | 包裝印刷和加工行業的趨勢探析

行業動態 2024年3月28日 415

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人工智能 (AI)：它會推動加工行業的變革嗎？

關于人工智能到底如何——或者是否——在加工業務中廣泛使用，目前還沒有定論。人工智能仍處于起步階段，有遠見的公司正在密切關注新發展的出現。到目前為止，人工智能似乎大多受到負面報道，但隨著技術的成熟，相信某些業務領域將能夠從人工智能技術中受益，例如快速而骯臟的內容生成。
人工智能工具提供前景的另一個領域是聚合、管理和分析數據。繁忙的加工業務每天都會生成大量數據，可以利用這些數據來確保持續改進、從運營和財務角度確定可以改進的領域等。
人工智能輔助的報告生成和分析不僅可以節省大量時間/勞動力，還可以實時發現管理層通常不考慮的問題。人工智能工具也可用于生成預測分析，以幫助防止錯誤、停機和其他生產力障礙。
人工智能工具還可用于集成各種公司和客戶基于數據的應用程序。例如，人工智能工具可能會簡化加工商的MIS和客戶ERP（例如Oracle或SAP）之間適當數據的雙向流。
由于人工智能還處于起步階段，大多數專家警告說，雖然可以快速生成信息（例如業務報告或營銷帖子），但可能仍需要一定程度的人工干預才能確保盡可能高的準確性和相關性。
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可持續性是必然的

隨著氣候危機繼續對地球造成嚴重影響，不言而喻，可持續發展幾乎是所到之處的熱門話題。我們的團隊采訪了沃索容器公司的聯合創始人艾米·普利爾。她指出，他們的許多客戶都注重變得更加可持續，而他們產品的包裝就是其中的一部分。她說：“我們有一些客戶將可持續性和可回收性視為他們品牌的一部分。作為制造商，我們不斷尋找使他們的產品更具可持續性、更容易回收的方法。所以，是的，可持續性對我們的業務非常重要。”
而且這越來越不再是一種自愿承諾。監管機構正在制定影響品牌、零售商和支持它們的制造商的生產者延伸責任 (EPR) 計劃，要求減少包裝廢物的處置并促進循環經濟。歐盟包裝和包裝廢物指令的某些部分已經開始執行；在接下來的幾個月和幾年里，將需要遵守其他規定。更多信息可以在歐洲議會的網站上找到。
I.T. 的馬可·波爾戰略預測，2024年將是發生巨大變化的一年，這主要是由歐盟關于廢物和其他可持續因素的新法規推動的。他說：“任何在歐洲營收超過4000萬歐元的公司，以及任何在歐洲以外地區營收超過1.5億歐元、在歐洲銷售的公司，現在基本上都需要跟蹤和編制12種不同類別的信息，以了解他們如何處理 可持續性，包括它們造成了多少污染、它們如何處理生物多樣性以及價值鏈中工人的待遇。這必須由第三方審核。有效的MIS或ERP系統對于他們跟蹤所有這些指標的能力至關重要。”
包裝行業知名顧問、寶潔公司資深人士邁克·法拉利強調了另一個趨勢，即疫情過后，及時減少SKU和制造數量，以降低庫存風險。這種方法還使他們能夠更換新包裝、適應新法規等，而無需丟棄大量過時的包裝。他補充道：“在我的輔導業務中，我發現許多印刷商沒有可持續發展戰略，該戰略需要三個部分——愿景、制造部分和報廢部分。他們還需要在自然資源、水、電、柴油等的使用方面有良好的記錄。他們還需要認識到他們所使用的材料的可持續性影響。他們只是印刷客戶想要的任何東西，還是將基材限制為更可持續的基材。” 例如，他指出收縮套標很難回收，并建議為客戶提供替代選擇，例如直接到物體的印刷。
在加利福尼亞州，州長加文·紐瑟姆于2022年6月30日簽署了SB 54，制定了生產者延伸責任 (EPR) 計劃，并對加利福尼亞州的某些一次性包裝和塑料一次性食品服務器具實施了一些相關禁令。該法律對在加利福尼亞州銷售或以其他方式分銷的一次性包裝和食品服務物品的“生產商”提出了嚴格的回收和EPR要求。它要求到2032年，加州的一次性塑料（包裝和食品用具）減少25%，65%可回收，100%可回收或可堆肥。
這只是兩個例子，但它們也代表了兩個巨大的經濟體。對于品牌和零售商來說，即使是那些不在歐盟或加利福尼亞州的品牌和零售商，合規性也是一個重要的考慮因素——如果您在全球范圍內銷售，或者制造在全球范圍內銷售的產品，您需要了解這些計劃的時間表，以確保能夠 繼續進入這些市場。通常，當歐盟等大型機構或加利福尼亞州等州實施此類法規時，其他州和國家最終也會效仿。
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自動化：滿足客戶上市時間要求的關鍵

為了保持競爭力，包裝加工商需要提高自動化程度。例如，在包裝行業，重印很常見。這些工作應該能夠以電子方式接受并幾乎無需人工干預即可處理。這不僅節省了時間，還減少了出錯的機會，并有助于確保一批與下一批的一致性。法拉利指出：“如今，人們在網上訂購印刷品的數量與訂購亞馬遜包裹的數量一樣多。因此，像亞馬遜一樣在線接受訂單并簡化生產工作流程的能力也是一個重要趨勢。” 他建議包裝加工商應具備長版訂單和短版訂單的生產能力，并補充說：“他們需要快速周轉，需要良好的質量。如果他們無法同時處理長期和短版作業，包括一定程度的變化甚至個性化，品牌將組建一個可以滿足所有這些需求的供應商組合。”
可以實現的自動化程度取決于所生產的產品類型、所使用的硬件和軟件以及其他考慮因素。但最重要的是，到2024年及以后，包裝加工商需要研究提高自動化程度的方法。這種需求也與我們的下一個關鍵趨勢——勞動力的可用性有關。
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勞工問題繼續困擾雇主

沃索容器的普利爾指出，招聘和留住人才，尤其是愿意在制造環境中工作的員工，是其業務面臨的一個關鍵挑戰。她補充道：“不幸的是，現在的職業道德已經不如過去了。員工中途下班、不對任何人說任何話、再也不會回來的情況并不少見，我也從其他公司聽到過這種情況。他們只是在沒有通知的情況下退出了！在社交媒體上隱藏某人的整個概念現在已經轉移到商業環境中。作為雇主，這令人沮喪。” 該地區的低失業率可能是造成這些挑戰的原因之一，但新興的文化變革也無濟于事。
吸引和留住員工的能力與我討論過的其他三個問題密切相關。員工，尤其是年輕一代，希望與一家重視可持續發展和減少浪費的公司建立聯系。他們正在尋找一個能夠挑戰他們的工作環境，而探索和實施人工智能可以為此做出貢獻。自動化還可以使工作場所更加愉快，當自動化可以簡化工作流程并提供更有趣的工作環境時，可以最大限度地減少一天執行重復性任務的需要。
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從哪兒開始？

大多數包裝印刷和加工公司都擁有某種類型的MIS或ERP系統；如果他們不這樣做，這將是解決這些趨勢的第一步。如果他們已有管理信息系統，他們應該問問自己是否從投資中獲得了一切。他們應該確保他們的系統保持最新狀態——實施管理信息系統并不是一勞永逸的。它至少需要一名專門的工作人員，負責確保成本、定價、客戶信息、估算實踐等保持最新。在較小的公司中，這可能是一項兼職工作；在大公司中，可能需要一個團隊。無論哪種方式，確保公司從這項重要投資中獲得最大收益的責任至關重要。
行業專家大衛·茲旺評論道：“我從上世紀80年代初就開始引入MIS系統。部分問題在于MIS系統可能非常龐大。他們能做的事情是巨大的。但當他們實施時，他們就會安裝它。他們追求基本的東西——需要作業成本核算，需要估算，需要能夠進行某種計費。如果有這個，就很好。現在則是太好了。除了還有很多其他的事情。這對庫存控制有何影響？這對衡量市場反應有何影響？這對日程安排有何影響？”
借助有效的MIS/ERP系統，例如綜合MIS，公司可以訪問大量實時數據以進行基于事實的決策，可以自動化許多流程，可以減少制造和庫存浪費，并且可以整合所有部門的數據，而不是各自為政。這些只是其中的一些好處。對于已經有效實施MIS的公司，他們會告訴您幾乎每個員工每天都會接觸系統。它對企業運營的效率和盈利能力產生了巨大的影響。

來源：微信公眾號：全球印刷與包裝工業（侵權刪）